Игорь Макаров

Генеральный директор ООО СГ «Вектор»

Сфера: основатель и руководитель сервисной группы - заправка картриджей и ремонт оргтехники

Результат:

Благодаря делегированию обязанностей получилось выйти из операционки и заняться стратегическим развитием компании

До: В какой-то момент бизнес затормозил, не было понимания как выйти из этой ситуации. Пришел на обучение в Shtaub Academy с главной задачей — оцифровать бизнес.

После:

1. Была проведена оцифровка бизнеса, что позволило найти ответы на многие вопросы. Начали разрабатывать маркетинговую стратегию и занялись клиентоориентированием.
2. Научился правильно мотивировать сотрудников — теперь вся команда движется к общей цели.
3. Кардинально изменилось мышление — стал смотреть на бизнес не с позиции ситуативного управления, а с позиции выстраивания системы.

Александр Максимов

Учредитель компании «Металл Маркет»

Сфера: оптово-розничная торговля и металлопрокат (свой магазин и интернет-магазин), бизнесу 6 лет

Результат:

Прибыль компании выросла БОЛЕЕ, ЧЕМ В 10 РАЗ — перешли тонкую черту от маленького чека к большому.

До: Бизнес рос, заявок становилось все больше, а отдела продаж не было.

Собственник сам принимал и обрабатывал все заявки - на это уходило очень много времени

После:

1. Во время обучения в Shtaub Academy нашел и нанял новых сотрудников. Стал больше доверять своим сотрудникам и меньше контролировать их работу, благодаря выстроенной системе отчетности.
2. Внедрили CRM-систему — это позволило правильно выстроить воронку продаж, делегировать задачи менеджерам и не терять клиентов.
3. Автоматизировали процесс продаж, за счет чего у Александра появилось больше времени, чтобы заниматься развитием бизнеса, внутренними проектами и управлением компании, а не общением с клиентами и операционными задачами.
4. Полностью пересмотрели сайт — уже во время обучения получили первые онлайн-заявки без звонка менеджера.

Лилия Пастухова

Владелец клининговой компании «Белоснежная Лилия»

Сфера: клининговая компания «Белоснежная Лилия», бизнесу 5 лет

Результат:

Благодаря внедрению этих инструментов план был выполнен на 105% — обучение окупилось в первый месяц

До: Создала компанию с нуля и, продвигаясь в бизнесе, училась на своих ошибках. Со временем команда стала расширяться и Лиля поняла, что нужно масштабироваться, но не знала, как, и боялась совершить ошибку. Нужен был наставник, который смог бы помочь и поддержать, именно за этим пришла в Shtaub Academy.

После:

Во время обучения в Shtaub Academy получила крепкую базу знаний, четкую систему построения бизнеса и понимание, как развивать бизнес дальше.

1. Была проработана клиентская база
2. Разработана маркетинговая стратегия
3. Внедрили новые каналы привлечения клиентов
4. Запустили процесс создания лендинга
5. Прописали стратегию ведения социальных сетей, с.тали больше внимания уделять ведению соцсетей (изменили стратегию ведения Инстаграма и стали развивать аккаунт во Вконтакте).

Эльвира Гафина

Главный редактор журнала «Золотой квадрат»

Сфера: главный редактор тульского журнала «Золотой квадрат»

Результат:

Благодаря системному подходу, аналитике и взгляду на бизнес сверху продажи увеличились в 2 раза, все действия в бизнесе оцифрованы, за счет чего выстроен эффективный контроль результатов работы компании.

До: В Shtaub Academy пришла с запросом запустить новый проект совместно с арт-коучем, не было понимая фундаментальных вещей.

После:

Благодаря работе с бизнес-трекером появился системный взгляд на управление и мотивация. За счет аналитики, проведенной Shtaub Academy получилось еще на старте отказаться от убыточного проекта.

1. Проведен финансовый анализ
2. Прописана декомпозиция целей и план работы с командой
3. Выстроен процесс делегирования задач
4. Внедрены новые каналы привлечения клиентов

Ольга Некрасова

Владелец и преподаватель студии/школы причёсок и макияжа Ольги Некрасовой

Сфера: бьюти-индустрия - мастер причесок и макияжа, стилист, бизнесу 9 лет

Результат:

Удалось разрушить основной блок — ушли страхи по отношению к бизнесу, появилась четкая структура для дальнейшего развития.

До: Много лет работала бьюти-мастером и боялась идти выше, было ощущение, что большой бизнес — не для всех.

Ольга пришла с запросом на расширение и рост, с большим желание делиться своим опытом. Но при этом не было понимания, как этого достичь и как перейти в сферу образования и обучать мастеров.

После:

1. Проведена декомпозиция целей, появилось понимание чего можно добиться за год и с помощью чего к этому прийти
2. Во время обучения в Shtaub Academy заполнила свой график на 100%
3. Впервые провела мастер-класс и запустила свой авторский пятидневный курс
4. Был проанализирован путь клиента и найдены новые каналы привлечения клиентов
5. Делегировала задачу по упаковке аккаунтов в соцсетях smm-помощнику

Оксана Кузнецова

Владелец швейной компании

Сфера: швейный бизнес, своя торговая марка мужской одежды, бизнесу > 1 года

Результат:

Финансовые показатели выросли, появились новые клиенты, ежемесячный план выполнен.

До: Своя компания, которой >1 года, отсутствие опыта в управлении, но при этом была большая теоретическая база.

Мало внимания уделялось продажам, весь фокус был на производстве.

На обучение в Shtaub Academy была поставлена задача выйти на маркетплейсы и вырасти в 10 раз.

После:

1. Была изменена система планирования и отчетности
2. Внедрены борды и дедлайны
3. Составлены планы на неделю/месяц/год
4. Внедрили CRM-систему
5. Больше задач делегированы на исполнителей
6. Проведена декомпозиция планов продаж
7. Смещен фокус на маркетинг для развития бизнеса